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Se transformer
grâce aux OKR
Mise en œuvre, Acculturation et Coaching
Comment les OKR vous aident à déployer votre stratégie de transformation ?
Envie d’en savoir plus ?
Chez Atecna, nous avons l’habitude d’accompagner nos clients sur des enjeux de pilotage de la stratégie
– Un Time-to-market jugé trop lent
– Des organisations qui travaillent en silo
– Un manque de réactivité face aux mutations de leur environnement
La méthode des OKR offre un cadre méthodologique pour dépasser ces obstacles.
Pourquoi la méthode des OKR ?
La méthode propose 3 principaux avantages :
Accélérer votre delivery
La démarche OKR, c’est avant tout une posture qui vise à mettre en action les projets stratégiques de l’entreprise et à optimiser le delivery des équipes.
Avancer main dans la main
Le but ? Voir l’interdépendance de vos équipes comme une opportunité et non comme un frein.
La méthode OKR permet de rassembler vos équipes autour d’un objectif commun.
Améliorer votre capacité d’adaptation
La méthode est très utile pour gérer le rapport au temps et se construire une véritable capacité d’adaptation face aux changements de son environnement.
Ces équipes nous font confiance
La méthode OKR au sein du Groupe Adeo
Accompagnement des équipes Marketing & Expérience Client dans l’élaboration de leur plan stratégique 2020-2024.
Comment Atecna peut vous accompagner ?
S’acculturer à la démarche
Les consultants d’Atecna accompagnent les dirigeants et les équipes dans la mise en place d’une culture basée sur 3 piliers :
1) Le sens du collectif
Se fixer des objectifs d’équipe et non individuel.
2) L’ambition
Se fixer des objectifs ambitieux pour améliorer sa performance.
3) L’humilité
Rester ouvert au changement et aux signaux faibles
Déterminer et
décliner sa stratégie
Cette étape vise à élaborer la stratégie d’entreprise en se concentrant sur ce qui apporte le plus de valeur.
Nous vous aidons à établir une stratégie long-terme à forte valeur ajoutée.
Mais que faire d’une stratégie globale si elle n’est pas traduite en objectifs concrets pour vos équipes ?
Pour que tous les efforts de vos équipes convergent vers l’atteinte des objectifs stratégiques, ces derniers doivent être déclinés en objectifs tactiques pour chaque équipe.
Pour les équipes, définir les objectifs ou OKR tactiques trimestriels, c’est répondre à la question:
“Comment je peux agir à mon niveau pour permettre à mon organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques ?”
Exécuter les plans d’action
Cette dernière étape consiste à traduire les OKR tactiques en un plan d’action facilement exécutable par chacun.
Concrètement, à ce moment, on tente de répondre à la question: “Quelle est la To-do list de chacun? “
Cette étape est essentielle car elle permet à chaque équipe d’activer, à son niveau, les bons leviers pour atteindre ses objectifs.
Que faut-il retenir ?
La méthode des OKR offre un cadre méthodologique pour dépasser ces obstacles.
Elle favorise :
- Des équipes plus soudées et unies
- Une focalisation sur ce qui apporte le plus de valeur à l’entreprise
- Une définition d’objectifs clairs et ambitieux
- Un déploiement rapide
Notre expert
Adam Dewitte
Manager Conseil
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