Se transformer
grâce aux OKR

Mise en œuvre, Acculturation et Coaching

Comment les OKR vous aident à déployer votre stratégie de transformation ?

 

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Chez Atecna, nous avons l’habitude d’accompagner nos clients sur des enjeux de pilotage de la stratégie

 
 Les principaux irritants de nos clients sont :

– Un Time-to-market jugé trop lent

– Des organisations qui travaillent en silo

– Un manque de réactivité face aux mutations de leur environnement

 
 

La méthode des OKR offre un cadre méthodologique pour dépasser ces obstacles.

 

Pourquoi la méthode des OKR ?

 

La méthode propose 3 principaux avantages :

Coupe performance
Picto mains serrées

Accélérer votre delivery

 

La démarche OKR, c’est avant tout une posture qui vise à mettre en action les projets stratégiques de l’entreprise et à optimiser le delivery des équipes.

Avancer main dans la main

 

Le but ? Voir l’interdépendance de vos équipes comme une opportunité et non comme un frein.

La méthode OKR permet de rassembler vos équipes autour d’un objectif commun.

Améliorer votre capacité d’adaptation

 

La méthode est très utile pour gérer le rapport au temps et se construire une véritable capacité d’adaptation face aux changements de son environnement.

Ces équipes nous font confiance

Groupe Adeo
La méthode OKR au sein du Groupe Adeo

Accompagnement des équipes Marketing & Expérience Client dans l’élaboration de leur plan stratégique 2020-2024.

Comment Atecna peut vous accompagner ?

S’acculturer à la démarche​

Les consultants d’Atecna accompagnent les dirigeants et les équipes dans la mise en place d’une culture basée sur 3 piliers :

1) Le sens du collectif

Se fixer des objectifs d’équipe et non individuel.

2) L’ambition

Se fixer des objectifs ambitieux pour améliorer sa performance.

3) L’humilité

Rester ouvert au changement et aux signaux faibles

 

Déterminer et
décliner sa stratégie

Cette étape vise à élaborer la stratégie d’entreprise en se concentrant sur ce qui apporte le plus de valeur.

Nous vous aidons à établir une stratégie long-terme à forte valeur ajoutée.

 

Mais que faire d’une stratégie globale si elle n’est pas traduite en objectifs concrets pour vos équipes ?

Pour que tous les efforts de vos équipes convergent vers l’atteinte des objectifs stratégiques, ces derniers doivent être déclinés en objectifs tactiques pour chaque équipe.

 

Pour les équipes, définir les objectifs ou OKR tactiques trimestriels, c’est répondre à la question:

 

Comment je peux agir à mon niveau pour permettre à mon organisation d’atteindre ses objectifs stratégiques ?

Exécuter les plans d’action​

Cette dernière étape consiste à traduire les OKR tactiques en un plan d’action facilement exécutable par chacun.

Concrètement, à ce moment, on tente de répondre à la question: “Quelle est la To-do list de chacun? “

 

Cette étape est essentielle car elle permet à chaque équipe d’activer, à son niveau, les bons leviers pour atteindre ses objectifs.

Que faut-il retenir ?

visuel perf

La méthode des OKR offre un cadre méthodologique pour dépasser ces obstacles.

 

Elle favorise : 

  • Des équipes plus soudées et unies
  • Une focalisation sur ce qui apporte le plus de valeur à l’entreprise
  • Une définition d’objectifs clairs et ambitieux
  • Un déploiement rapide

Notre expert

Adam Dewitte

Manager Conseil

Après 5 ans de pilotage de projets pour le compte de grands groupes français, puis 5 ans au CNRS à accompagner les acteurs du retail, Adam intègre l’univers du conseil en 2018.
 
Il accompagne aussi bien les dirigeants que leurs équipes dans la mise en place de systèmes de pilotage qui favorisent l’alignement entre la stratégie et les opérations
 
Sa valeur ajoutée : sécuriser l’atteinte des objectifs stratégiques des organisations grâce à un delivery efficient de ses équipes.

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