Conseil transformation digitale

Du cadrage à l’ancrage de votre transformation digitale

Notre ambition : vous garantir
la réussite de votre transformation digitale

Nous accompagnons les entreprises et organisations dans leur transformation digitale​.

 

Nous garantissons le succès de bout en bout des stratégies de transformation des parcours digitaux collaborateurs et clients en nous appuyant sur les communautés d’Atecna​.

equipe conseil

Ils nous font confiance

Du cadrage à l'accompagnement au changement

Nous définissons et pilotons l’implémentation de changements sur vos parcours collaborateurs et

clients en vous accompagnant tout au long de votre transformation digitale.

Cadrer

Améliorer

Ancrer

Ensemble, nous cadrons :

Des business models

C’est définir le modèle économique avec des outils comme le business model canvas.
Exemple de mission : étude d’opportunité pour un promoteur immobilier avant de se lancer dans une activité de syndic et de conciergerie.

Des organisations

C’est définir les processus, outils, compétences, gouvernance nécessaires à l’atteinte des objectifs.

Exemple de mission : digitalisation de la vente de la formation.

Des projets / produits

C’est définir l’UX et les fonctionnalités nécessaires pour qu’un produit/projet soit utile/ utilisable et utilisé.

Exemple de mission : mobilité magasin outillée après écoute active et observation des

modes de fonctionnements et irritants.

bulle cadrer

Ensemble, nous améliorons :​

La performance digitale​

C’est augmenter la performance d’un parcours, d’un business ou d’une organisation.

Exemples de missions :

Le delivery

Améliorer la vitesse et la qualité de délivraison des développements
Passage à l’échelle d’une organisation agile  

Les processus et gestes métiers

Cas client Lesaffre : optimisation du processus budgétaire des ventes

bulle améliorer

Ensemble, nous ancrons :​

Le changement

C’est mettre l’humain au centre de la conduite du changement.

Exemples de missions :

  • Accompagner l’appropriation de la Google Suite
  • Accompagnement au changement par les processus
  • Accompagner le déploiement d’un outil de mobilité magasin 

La culture

Sensibiliser aux différents modèles de commerce en ligne

bulle ancrer

Notre méthodologie

Comment réussir sa transformation digitale ?

En menant en amont une analyse globale de votre écosystème et en écoutant vos utilisateurs, tout celà afin de co-construire votre vision et votre stratégie de transformation.

Découvrez notre méthodologie plus en détail au travers de cette courte vidéo.
Marianne six

Marianne SIX

Responsable Communication Formation

CCI Hauts-de-France

Vincent huet

Vincent Huet

Responsable e-commerce

Vertbaudet

Antoine Delequeuche

Digital Product Leader

Adeo

J’aime citer la première phrase qu’Atecna a prononcé en entretien : « Vos outils on s’en fiche, on ne va pas les regarder : ce qui nous intéresse ce sont les parcours ! »

Forcément, ça m’a laissé un peu pantois sur le coup. Les personnes à qui je raconte ça aussi, et du coup ils me demandent pourquoi j’ai quand même choisi Atecna.

Je leur réponds en présentant la démarche et en expliquant qu’on part du parcours et que l’objectif est que celui-ci soit sans couture. Si on regarde les outils existants, on risque de créer des coupures dans le parcours, et donc de réitérer les irritants actuels.

Nos références


Terradona

Accompagnement dans le cadrage d'un nouveau business digital.


Groupe Adeo

Accompagnement des équipes Marketing & Expérience Client dans l’élaboration de leur plan stratégique 2020-2024.


Loyalty Platform

Rédaction du pitch de la nouvelle entité du groupe.


Leroy Merlin France

Déploiement d'une solution de gestion du service de Pose à l’international.

samuel boidin

Samuel Boidin

Leader Communauté Conseil Transformation Digitale

sboidin@atecna.fr

L'équipe Conseil Digital

Nous sommes une équipe de consultants passionnés par les enjeux de la transformation digitale.

Issus du monde de l’annonceur et également des métiers du Conseil, nous préconisons des solutions pragmatiques et concrètes, basées sur des méthodologies adaptées à vos problématiques.

Nous mettons un point d’honneur à faciliter l’appropriation de nos solutions autant par vos équipes dirigeantes qu’opérationnelles.

Discutons ensemble de votre projet​