Estée Lauder Co et Atecna inventent la Digitale Factory Co-gérée.
La mise en œuvre d’une Digital Factory représente le dispositif idéal dans le cadre du développement des entreprises, car elle permet aux organisations de créer rapidement des produits numériques avec moins de risque et plus efficacement. Cependant, il convient également de noter que cette transformation digitale ne se fera pas sans difficultés : il sera important pour chaque organisation impliquée de bien définir sa stratégie et ses processus, ainsi que d’identifier les compétences nécessaires pour intégrer une Digital Factory à son équipe.
Qu’est-ce qu’une Digital Factory ?
Une Digital Factory est une “usine numérique” qui repose principalement sur des technologies innovantes pour reproduire certaines fonctionnalités d’une usine physique. Elle a pour vocation de faciliter et d’accélérer la mise en œuvre de produits numériques, ce qui permet aux entreprises de bénéficier de nouvelles technologies pour optimiser leurs processus de fabrication et leurs produits.
Une Digital Factory utilise un réseau de modèles numériques intégrant les données, les outils et le savoir-faire en un seul système. Il s’agit d’une entité au sein de l’entreprise permettant d’automatiser les processus liés à la production. Elle peut également aider les entreprises à améliorer leur rentabilité, à accroître leur efficacité et à atteindre leurs objectifs stratégiques plus rapidement.
Comprendre l’intérêt de la Digital Factory pour libérer le potentiel des entreprises
Face à la transformation numérique qui s’accélère, les entreprises doivent se tourner vers des solutions innovantes pour améliorer les processus de fabrication et créer une valeur ajoutée pour leurs clients. Mais quelle est la solution ? Comprendre le vrai potentiel des Digital Factory pour l’entreprise ! Les impacts de la Digital Factory sont multidimensionnels, celle-ci peut jouer un rôle primordial dans le succès de l’entreprise en intégrant les innovations numériques et en prenant en compte les valeurs humaines des collaborateurs.
Quels sont les avantages de la mise en place d’une Digital Factory pour les entreprises ?
La mise en place d’une Digital Factory permet aux entreprises de tirer parti des innovations numériques et technologiques pour améliorer leurs processus productifs. Une usine numérique permet notamment aux entreprises :
- d’accroître leur productivité grâce à une meilleure planification des processus, l’automatisation des tâches répétitives et le respect strict des délais.
- d’offrir une meilleure qualité de produit au client, grâce à un contrôle plus précis tout au long du cycle de production.
- d’améliorer la satisfaction des clients, grâce à une gestion plus efficace du cycle de livraison.
- de stimuler l’innovation, grâce à la création rapide et facile de prototypes pour tester différents matériaux, techniques ou technologies.
- d’améliorer la stratégie commerciale et marketing, grâce à la collecte automatisée des données sur les clients et les concurrents.
- de réduire considérablement les coûts internes liés aux processus opérationnels, grâce à des systèmes d’optimisation intuitifs.
- de s’adapter rapidement aux changements du marché, grâce à une modularité en temps réel.
Digital Factory : Nouveau levier de transformation des entreprises
Avec la digitalisation, aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent se transformer pour pouvoir s’adapter aux nouveaux standards et évoluer en fonction du contexte. Une Digital Factory est le moyen parfait de relever ce défi et de créer une plateforme d’innovation permanente pour votre entreprise. Face à cette nouvelle réalité, il est essentiel d’identifier les stratégies et processus clés qui peuvent vous permettre de tirer parti des technologies numériques afin d’accroître votre productivité et améliorer votre performance globale.
Quelles sont les stratégies de mise en place d’une Digital Factory ?
Une stratégie solide doit être définie avant le lancement d’un projet afin que les objectifs soient atteints. Une bonne stratégie peut permettre à n’importe quelle entreprise de bénéficier de résultats tangibles suite la mise en place d’une Digital Factory. Cette stratégie devra inclure :
- La mise en place d’une solution adaptée : Définir la solution qui répondra le mieux aux besoins actuels et futurs de l’entreprise.
- L’identification des métiers et services touchés : Indexer et évaluer les métiers et processus impliqués pour pouvoir analyser en quoi le changement peut impacter votre entreprise.
- Une structure organisationnelle appropriée : Construire une structure fonctionnelle clairement définie et un système qui permette le leadership, ainsi qu’une organisation des responsabilités de chacun.
- Une gestion des relations avec les partenaires : Gestion des relations avec des partenaires externes pour garantir le bon déroulement du projet et la qualité du produit final.
- La définition et le suivi d’objectifs quantifiables : par exemple temps de livraison, qualité, fiabilité… pour trouver la meilleure solution.
- L’évaluation des compétences disponibles : Evaluer les compétences nécessaires au projet et recruter les bons profils pour constituer l’équipe ad hoc selon les spécificités techniques définies au préalable.
Quelles sont les compétences et profils nécessaires pour établir une Digital Factory ?
Compétence technique : Une connaissance approfondie des technologies liées à l’informatique (Cloud Computing, Intelligence Artificielle) et/ou à l’ingénierie industrielle (Industrie 4.0, Process Automatisation). Les compétences en matière d’informatique, d’architecture IT et d’intégration sont particulièrement importantes pour le développement d’une Digital Factory.
Compétences liées aux métiers : La prise en compte des spécificités des produits/services dont l’entreprise aura besoin est essentielle. Il faudra donc que le porteur du projet connaisse bien les besoins et métiers impliqués pour pouvoir créer une solution à la fois innovante et efficace.
Compétences en matière de gestion de projet: Les compétences clés sont : le management, la coordination, l’organisation des ressources humaines et techniques, la réalisation des tâches pertinentes et l’analyse critique. Ces compétences sont nécessaires pour garantir la bonne exécution du projet dans les délais impartis.
Quels sont les avantages et inconvénients liés à la mise en place d’une Digital Factory ?
Avantages :
- Gain de temps important grâce à une production rentabilisée
- Rapports nettement plus précis sur les données obtenues qui permettent ainsi un meilleur suivi
- Les produits numériques peuvent être développés rapidement et livrés aux clients sans erreur et sans délais supplémentaires.
Inconvénients :
- Coût important liés au recrutement des personnels compétents nécessaires au bon fonctionnement de la Digital Factory.
- Les technologies utilisables sont limitées par le niveau de compétence des employés.
- Il est possible que les produits finaux ne soient pas conformes aux attentes.
Pour mettre en place une Digital Factory efficace, il est important d’analyser et de comprendre tous les avantages et inconvénients liés à cette solution. Une bonne compréhension des technologies impliquées, ainsi qu’une compréhension claire des compétences nécessaires seront donc essentielles pour garantir la réussite et l’efficacité d’un tel projet.
Visionnez le webinar en remplissant ce formulaire
Bon visionnage 🙂