Un consultant de la communauté Conseil d’ATECNA accompagne actuellement une grande enseigne de distribution, dans la gouvernance et la consolidation du pilotage des activités de production, d’approvisionnement et de ventes sur ses nouveaux marchés internationaux.
Les enjeux client
- Consolider le pilotage de nouvelles activités lancées à l’époque du confinement, tels que de nouveaux flux de marchandises et de nouveaux canaux de ventes.
- Modéliser et industrialiser les prérequis d’un pilotage complet de ces activités pour faciliter les prochaines ouvertures pays et les prochains partenariats de distribution de l’enseigne.
- Accroître la gouvernance des activités de pilotage d’entreprise par la collecte des connaissances, la rétro-ingénierie des processus, la documentation des activités métiers et les interactions avec les systèmes.
Notre rôle
Comprendre les intérêts des différentes parties prenantes d’une organisation matricielle afin de modéliser des solutions acceptables par tous et qui s’intègrent dans le dispositif de pilotage conventionnel des activités :
- Comprendre les différents flux de marchandises, les canaux de distribution et les étapes de la chaîne de valeur
- Comprendre les modalités du calcul des coûts, des marges, et d’application des règles Incoterms
- Comprendre les modèles de données et les transactions dans l’ERP et le système décisionnel
- Faire exprimer et comprendre les besoins des différents responsables métiers (Production, Prévisions, Transport, Stockage, Offre, Ventes) dans une organisation matricielle internationale complexe
- Engager et animer les parties prenantes métiers, décomplexifier et vulgariser les activités et les besoins
- Concevoir et proposer des solutions, piloter leur mise en œuvre et accompagner le changement
Faites-vous accompagner par la communauté Conseil d’ATECNA pour votre transformation digitale.
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