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Cadrer la transformation
Démarche & livrables
Les atouts d’une démarche exploratoire
Envie d’en savoir plus ?
Ces équipes nous font confiance
Nous partons des irritants pour cadrer vos stratégies et projets de transformation. Nous analysons l’état des lieux, définissons la cible et le chemin pour l’atteindre
Concrètement nous répondons à :
Comment améliorer vos processus, votre organisation ?
Par où commencer ?
Comment passer de l’idée à la réalité ?
L’objectif : définir quelque chose d’utile, utilisable, utilisé durable et performant
Une démarche de cadrage pragmatique, agile tournée utilisateur
La méthode de cadrage exploratoire est adaptée aux enjeux et contexte de tout type d’entreprise
avec des livrables concrets : cahier des charges, prototypes, roadmap (projets & quickwins).
Elle permet très rapidement de connaitre la cible à atteindre, tout en démarrant les premières étapes de la transformation :
celles qui embarqueront les utilisateurs
1
Exploration
Nous analysons l’existant humain, organisationnel et technique, les tendances et marché, vos utilisateurs…
2
Définition de la cible
Nous définissions et alignons les décideurs sur la cible à atteindre.
3
Construction
Nous mettons en place les repères et les rituels adéquats en assurant une communication générale, et un plan de formation adapté aux utilisateurs.
4
Décision et Priorisation
Nous validons et planifions les actions prioritaires, comme les projets structurants pour atteindre la cible.
Bénéfice d'une démarche de cadrage exploratoire
- Un alignement sur la cible et les process
- Une démarche de co-design rapide
- Une adhésion et fidélisation des utilisateurs
- Des préconisations sur l’humain, l’organisation et la technologie
- Une prise en compte de l’écosystème (benchmark/SI) et le collaborateur
- Une démarche adaptée (lean startup, design thinking, …) et méthodes participatives
- Des livrables concrets (roadmap, prototype, business model, cahier des charges, RACI, .. )
- La préparation à la conduite du changement
Notre expert
Samuel Boidin
Leader Conseil
Après 8 années dont 3 passées à la Direction CRM d’une grande entreprise de Mode, Samuel a rejoint Atecna en 2017, au sein de la l’équipe Conseil en transformation digitale.
Convaincu qu’il faut écouter les utilisateurs pour prioriser la transformation d’une entreprise, sa démarche est drivée par l’implication des parties prenantes, à chaque étape.
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