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Conseil Digital
Du cadrage à l’ancrage de votre transformation digitale
Nous définissons et pilotons l’implémentation de changements
sur vos parcours collaborateurs et clients en vous accompagnant
tout au long de votre transformation digitale.
Du cadrage à l'accompagnement au changement
Ensemble, nous cadrons :
Des business models
C’est définir le modèle économique avec des outils comme le business model canvas.
Exemple de mission : étude d’opportunité pour un promoteur immobilier avant de se lancer dans une activité de syndic et de conciergerie.
Des organisations
C’est définir les processus, outils, compétences, gouvernance nécessaires à l’atteinte des objectifs.
Exemple de mission : digitalisation de la vente de la formation.
Des projets / produits
C’est définir l’UX et les fonctionnalités nécessaires pour qu’un produit/projet soit utile/ utilisable et utilisé.
Exemple de mission : mobilité magasin outillée après écoute active et observation des
modes de fonctionnements et irritants.
Ensemble, nous améliorons :
La performance digitale
C’est augmenter la performance d’un parcours, d’un business ou d’une organisation.
Exemples de missions :
Augmenter la performance d’affichage d’un site marchand
Améliorer le taux de conversion d’un site e-commerce (CRO)
Le delivery
Améliorer la vitesse et la qualité de délivraison des développements
Passage à l’échelle d’une organisation agile
Les processus et gestes métiers
Cas client Lesaffre : optimisation du processus budgétaire des ventes
Ensemble, nous ancrons :
Le changement
C’est mettre l’humain au centre de la conduite du changement.
Exemples de missions :
Accompagner l’appropriation de la Google Suite
Accompagnement au changement par les processus
Accompagner le déploiement d’un outil de mobilité magasin
La culture
Sensibiliser aux différents modèles de commerce en ligne
Notre méthodologie
Comment réussir sa transformation digitale ?
En menant en amont une analyse globale de votre écosystème et en écoutant vos utilisateurs, tout celà afin de co-construire votre vision et votre stratégie de transformation.
Découvrez notre méthodologie plus en détail au travers de cette courte vidéo.
Nos domaines
d’expertise
Nous maîtrisons les technologies qui transforment les organisations. De la vision stratégique à l’intégration technique, nous vous accompagnons à chaque étape.
Project Management
Chez Atecna, la gestion de projet digital est bien plus qu’une question de méthodologie : c’est une démarche orientée qualité, valeur, centrée sur l’utilisateur et sur la satisfaction de vos enjeux business tout en intégrant vos contraintes.
Change Management
Nous vous aidons à cadrer et ancrer durablement le changement en plaçant les utilisateurs impactés au centre de notre méthode
Vous voulez évoluer dans un environnement où votre talent compte ?
Nos références
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Ils nous font confiance
Tout ce que vous voulez savoir
Une question qui n’est pas dans la liste ?
Nos équipes vous répondent sous 24h.
Faut-il commencer par la formation avant d’aborder l’exploration ou l’implémentation IA ?
Atecna, notre approche IA est divisée en trois étapes : formation, exploration et implémentation, et le parcours peut être adapté selon la maturité de votre entreprise et vos besoins actuels.
Mon entreprise a-t-elle besoin de former ses équipes à l’IA ?
Oui, la formation est souvent essentielle pour tirer pleinement parti de l’IA. Nous proposons des programmes adaptés aux dirigeants, managers et équipes métiers, afin de sensibiliser et faciliter l’adoption dans vos process.
Pourquoi choisir une agence IA plutôt qu’un partenaire technique classique ?
Contrairement à un partenaire technique classique, une agence IA vous aide à identifier les bons cas d’usage, à prioriser les projets à fort impact business et à intégrer l’IA de manière durable, responsable et mesurable dans votre organisation.
Combien de temps prend le déploiement d’une solution IA ?
La durée dépend de la complexité du projet et de la qualité des données disponibles. Généralement, un pilote peut être mis en place en quelques semaines, suivi d’un déploiement complet en quelques mois.
Faut-il recruter ou former pour développer nos compétences IA ?
Les deux approches sont complémentaires !
Former vos équipes capitalise sur leur connaissance métier tout en développant leurs compétences IA via nos ateliers ÉVEIL. Pour l’expertise technique pointue, un recrutement ciblé peut s’avérer nécessaire. Nous vous aidons à définir le bon équilibre entre formation interne et recrutement selon vos besoins lors de nos diagnostics.
Elsa Chavernac
Transformation & Change management
L'équipe Conseil
Nous sommes une équipe de consultants passionnés par les enjeux de la transformation digitale.
Issus du monde de l’annonceur et également des métiers du Conseil, nous préconisons des solutions pragmatiques et concrètes, basées sur des méthodologies adaptées à vos problématiques.
Nous mettons un point d’honneur à faciliter l’appropriation de nos solutions autant par vos équipes dirigeantes qu’opérationnelles.
Discutons ensemble de votre projet
Marianne SIX
Responsable Communication Formation
CCI Hauts-de-France
Nous avons retenu Atecna dans le cadre d’une assistance de maitrise d’ouvrage pour réaliser la rédaction d’un cahier des charges d’un site web e -commerce.
Les valeurs « confiance et rigueur » ont été présentes tout au long de la démarche favorisant ainsi la coopération entre nos équipes et celle d’Atecna. L’expertise des chefs de projets et les méthodes innovantes d’intervention ont permis d’atteindre les objectifs fixés dans des délais records.
Je suis convaincue de l’intérêt d’une telle prestation, qui va bien plus loin que la production d’un cahier des charges. Elle contribue à la réflexion et à l’accompagnement aux changements dans une optique d’optimisation de nos process interne.
En résumé, Atecna est un partenaire efficace, à l’écoute de son client, disponible et compétent.
Les valeurs « confiance et rigueur » ont été présentes tout au long de la démarche favorisant ainsi la coopération entre nos équipes et celle d’Atecna. L’expertise des chefs de projets et les méthodes innovantes d’intervention ont permis d’atteindre les objectifs fixés dans des délais records.
Je suis convaincue de l’intérêt d’une telle prestation, qui va bien plus loin que la production d’un cahier des charges. Elle contribue à la réflexion et à l’accompagnement aux changements dans une optique d’optimisation de nos process interne.
En résumé, Atecna est un partenaire efficace, à l’écoute de son client, disponible et compétent.
Vincent Huet
Responsable e-commerce
Vertbaudet
Nous avons choisi Atecna suite à un appel d’offre car nous avons été séduits par la méthodologie proposée (à base de recommandation quickwin d’abord, puis de sujets de fond nécessitant sur un temps court une ressource dédiée et un accompagnement mensuel). Le sujet de la webperf est complexe car il implique à la fois les équipes techniques, ecommerce, marketing et même offre.
Comme « nul n’est prophète en son pays », un expert a toujours plus de poids pour coordonner et faire passer les messages entre les différentes directions, et c’est ce qu’a réalisé Atecna avec succès.
Les résultats que nous avons obtenu grâce aux recommandations d’Atecna sont tangibles et très encourageants. Nous devons maintenant voler de nos propres ailes sur la webperf pour améliorer encore le temps de chargement des pages et surtout l’expérience utilisateur sur notre site.
Comme « nul n’est prophète en son pays », un expert a toujours plus de poids pour coordonner et faire passer les messages entre les différentes directions, et c’est ce qu’a réalisé Atecna avec succès.
Les résultats que nous avons obtenu grâce aux recommandations d’Atecna sont tangibles et très encourageants. Nous devons maintenant voler de nos propres ailes sur la webperf pour améliorer encore le temps de chargement des pages et surtout l’expérience utilisateur sur notre site.
Antoine Delequeuche
Digital Product Leader
Adeo
J’aime citer la première phrase qu’Atecna a prononcé en entretien : « Vos outils on s’en fiche, on ne va pas les regarder : ce qui nous intéresse ce sont les parcours ! »
Forcément, ça m’a laissé un peu pantois sur le coup. Les personnes à qui je raconte ça aussi, et du coup ils me demandent pourquoi j’ai quand même choisi Atecna.
Je leur réponds en présentant la démarche et en expliquant qu’on part du parcours et que l’objectif est que celui-ci soit sans couture. Si on regarde les outils existants, on risque de créer des coupures dans le parcours, et donc de réitérer les irritants actuels.
Forcément, ça m’a laissé un peu pantois sur le coup. Les personnes à qui je raconte ça aussi, et du coup ils me demandent pourquoi j’ai quand même choisi Atecna.
Je leur réponds en présentant la démarche et en expliquant qu’on part du parcours et que l’objectif est que celui-ci soit sans couture. Si on regarde les outils existants, on risque de créer des coupures dans le parcours, et donc de réitérer les irritants actuels.